本文作者和陈泽峰与中央领导曾培炎合影
泽峰:
我从江苏回来后,想得还是很多,我还是想说几句关于企业的人才问题。
我感到人才是企业发展的第一资源,也是体现一个企业核心战略性的资源。换句话说,我们要造第一流的垃圾焚烧发电企业,首先要聚集第一流的人才。人才的高度决定企业的高度,人才的层次决定企业的层次。我们要充分认识加强人才工作的重要性和紧迫性,进一步增强责任感和使命感。
中德环保集团需要浩浩荡荡的人才大军,更需要顶天立地的领军人物。要把中德环保集团高层次、创新、创业人才队伍建设作为人才工作的重中之重。
中德环保集团要围绕产业发展需求,加快引进高层次人才,要培育垃圾焚烧发电新兴产业和不断创新作为中德环保加快升级,赢得发展生机的战略抉择,这就需要创新型人才和团队来引领,而引进人才是最便捷最有效的途径。大力引进创新,创业领军人才。积极引进和掌握关键技术,转为中德环保自主创新成果,中德环保要与垃圾发电有关的研发中心,测试中心,标准中心和高校科研院所建立技术创新战略联盟。通过市场手段,采取团队集体引进和核心人才带动引进。
要培养一支忠于中德环保企业,勤政廉洁,精通经济,善于管理,勇于创新,乐于奉献的高素质的中德环保人才队伍。围绕中德环保的事业要培养和造就一批具有广泛影响和较高造诣的高层次人才。重点培养一批既懂得中德环保业务又擅长策划和营销管理的复合型人才。
泽峰,人才队伍建设涉及面广,你要牢牢把握人才工作大局,有效整合人才工作资源,要进一步成立在董事长领导下,中德环保人事部门负责,有关部门密切配合,社会力量广泛参与的人才工作格局。
要用创新的思路,创新的举措推动人才工作,努力提高识才,用才水平,要健全人才工作领导体制和工作体制。要完善人才目标责任考核制度,深化人才工作绩效考核导向,建立以“泽峰”奖励为导向,用人单位为主体的人才奖励体系。要积极树典型,大力宣传优秀人才的成功经验。进一步激发中德环保尊重知识,珍惜人才,鼓励创新,崇尚创业的良好氛围。
中国有句俗话“一个好汉三个帮”,“一个篱笆三个桩”,我衷心希望你用好人,依靠人,把中德环保事业搞得轰轰烈烈。我又啰嗦了不少,不对之处,请别见怪,因为你也是中国黄河文化经济发展研究会的副会长。让我们共同为中国的环保事业而努力奋斗吧!
此致
敬礼
季军
2010年11月19日
注:陈泽峰先生为中国黄河文化经济发展研究会副会长、中德环保集团公司董事长
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